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包裝扮演的角色———保護(hù)、運(yùn)輸和吸引力

多年來(lái)，包裝的作用不斷地演變。雖然保護(hù)貨物仍然是第1要?jiǎng)?wù), 但需要以可持續(xù)的方式進(jìn)行, 往往使用更薄的材料和更復(fù)雜的設(shè)計(jì)。隨著新零售模式的快速發(fā)展（尤其是電子商務(wù)），包裝生產(chǎn)的機(jī)制變得更加復(fù)雜，包裝生產(chǎn)需要以更高效且靈活的機(jī)器以不同及更快的速度完成，同時(shí)還要提供較好的品質(zhì)。品牌商希望利用包裝在貨架上脫穎而出，吸引顧客。目前的趨勢(shì)要求更短的生產(chǎn)時(shí)間、訂單可重復(fù)性和機(jī)動(dòng)性，這帶給了加工商提高生產(chǎn)力的壓力，從而很好地引出了第二個(gè)主題。

傳統(tǒng)印刷與數(shù)字印刷

幾十年來(lái)，包裝的印刷和加工一直都使用傳統(tǒng)方式。但現(xiàn)在，新的數(shù)字印刷有著顯著的發(fā)展，意味著品牌廠商和加工商能夠做到以前無(wú)法做到的事情。數(shù)字印刷并不會(huì)完全取代傳統(tǒng)印刷, 但將提供所需的靈活性, 以縮短生產(chǎn)運(yùn)行所需的驅(qū)動(dòng)新趨勢(shì), 如定制、安全性和可追溯性等需求。博斯特集團(tuán)正大力投資于各種基材的包裝印刷數(shù)字能力。雖然, 數(shù)字印刷毫無(wú)疑問(wèn)地將對(duì)包裝生產(chǎn)做出積極貢獻(xiàn), 但要實(shí)現(xiàn)有效的包裝生產(chǎn), 需要的不僅僅是數(shù)字印刷機(jī)。這也因此給我們帶來(lái)了第三個(gè)挑戰(zhàn)。

工作流程的數(shù)字化

我們面臨最大的挑戰(zhàn)之一是在不同機(jī)器及品牌商、代理商、印刷和加工商之間的接口管理。自動(dòng)化將有助于優(yōu)化機(jī)器的運(yùn)行時(shí)間，并提供生產(chǎn)線上不同機(jī)器之間的有效通信。雖然印刷和加工業(yè)者花費(fèi)心力在選擇機(jī)器設(shè)備上，但通常會(huì)低估整個(gè)工作流程的復(fù)雜性。這就是博斯特專(zhuān)業(yè)知識(shí)至關(guān)重要的地方。我們明白, 機(jī)器上顯示的最高印刷和加工速度是理論上的, 直到它得到很好的管理, 以最合適的價(jià)格生產(chǎn)最有效的包裝產(chǎn)品。也因此，帶領(lǐng)我們進(jìn)入下一個(gè)挑戰(zhàn)。

成本壓力

我們身處于一個(gè)大家都追求“物超所值”、“物美價(jià)廉”的世界。品牌商是包裝的最終決策者，他們想要更好、更快、更個(gè)性化、更安全的產(chǎn)品，但不希望花更多的錢(qián)。而事實(shí)上，包裝生產(chǎn)的成本其實(shí)不該比今日的價(jià)格還高。整體包裝制造業(yè)的價(jià)格受三個(gè)主要因素影響：品質(zhì)、生產(chǎn)力和成本。這三個(gè)因素都非常重要，不應(yīng)該分開(kāi)考量，而應(yīng)該從設(shè)計(jì)、印刷加工到包裝進(jìn)行整體衡量。我們都很熟悉產(chǎn)業(yè)鏈的概念，產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)大之處，同時(shí)也是最弱的地方。包裝生產(chǎn)亦是如此，尤其是在一個(gè)整合的作業(yè)流程上。在博斯特，我們將數(shù)字印刷、品質(zhì)管理和零缺陷整合到整個(gè)生產(chǎn)鏈中，以便讓客戶能夠以優(yōu)惠的價(jià)格，獲得較好的品質(zhì)。

永續(xù)發(fā)展

這是一個(gè)我們都應(yīng)該思考的問(wèn)題。包裝生產(chǎn)行業(yè)需要更先進(jìn)的基材、更輕薄的材料和更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì) 。當(dāng)然，要以相同的生產(chǎn)率，更大的機(jī)動(dòng)性和相同的成本。理想的零浪費(fèi)管理意味著零缺陷的包裝。訂單管理和適應(yīng)法規(guī)也將成為不可或缺的能力。為了永續(xù)經(jīng)營(yíng)，我們必須時(shí)刻放眼未來(lái)：不僅要關(guān)注今日制造的產(chǎn)品，更要關(guān)心未來(lái)。

人才培養(yǎng)和引進(jìn)

包裝制造業(yè)正面臨著招聘人才的難關(guān) – 具備此專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的人才很少，且相對(duì)于其他產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，包裝制造業(yè)有時(shí)被認(rèn)為較無(wú)吸引力。因此，在生產(chǎn)鏈中應(yīng)用新的數(shù)字方式將使此行業(yè)更具吸引力。現(xiàn)有員工的培訓(xùn)也需要被納入人力計(jì)劃。在博斯特集團(tuán)內(nèi)部，我們也面臨著同樣的挑戰(zhàn)，但通過(guò)與大學(xué)和職業(yè)學(xué)校密切的實(shí)習(xí)合作，我們能夠幫助我們的客戶為未來(lái)的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

服務(wù)

服務(wù)并不是指機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和修繕，而是與供應(yīng)商日常的交流。實(shí)際上，與其說(shuō)是“供應(yīng)商” ，倒不如稱(chēng)為“伙伴”更為貼切。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，愈來(lái)愈多的機(jī)器設(shè)備能夠直接和供應(yīng)商聯(lián)網(wǎng)并通信，預(yù)防性維護(hù)已不再是天方夜譚。在博斯特集團(tuán)，我們擁有完整的服務(wù)范圍，包括整個(gè)印刷和加工過(guò)程。我們善用超過(guò)125年的全球客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，并從未停止追求卓越的腳步。這些因素提高了我們的生產(chǎn)時(shí)間，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，優(yōu)化了生產(chǎn)品質(zhì)和成本，進(jìn)而提高整體的投資報(bào)酬率。

因此，如同您所見(jiàn)，我們的目標(biāo)不是預(yù)測(cè)未來(lái)，而是持續(xù)評(píng)估未來(lái)的挑戰(zhàn)，以最合適的方式來(lái)保障包裝生產(chǎn)。

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